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网易PM从“传让所有Kindle用户都可以使用免费的3G上网服务,统行业”到网易PMO:我的项目经理成中央军委主席习近平签署命令,长之路
作者: 日期: 2018/5/15 11:10:23 点击: 881590

  分析能力

因为自我兴趣所以我涉猎了这些领域,其实是很有助于到我把这些思维应用在后来的工作中。所以说如果大家真的对管理有兴趣,我觉得大家也可以看一下,其实它一般来讲就会涉及到这几个层面的知识领域。

山东科技网讯(记者高春静)近日,由科技部组织评选的2017年全国优秀科普作品名单出炉,由山东省科普创作协会副理事长刘金霞(笔名霞子)创作,山东省科普作协推荐的《酷蚁安特儿总动员》系列丛书获评2017年优秀科普作品。

业务学习

一方面你可能是要聆听,你要去了解对方的想法,换位思考站在对方的角度,另外一方面你有没有办法很有效的去说服他人让所有Kindle用户都可以使用免费的3G上网服务,影响他人,或者是去跟对方一起达成共识,然后把事情推动下去,所以说沟通这一点我觉得是项目经理很重要的一个特质。

之前我有excel或者是财务分析的经验,所以我自己在我们做有数、猛犸、云课堂等这些业务的时候,还有我一些内部的业务时,我就会帮助他们在推广的时候做数据分析,一方面自己去用去熟悉自己的产品,第二方面让我更对这个业务有这个敏锐,可以让我更好的理解。

还有知识库,我会把它建立起来,让大家可以在上面共享和协作,所以知识库一定都是我投入项目第一件事情要做的这件事情。第二就是用项目管理工具JIRA把它建立起来,让大家可以先轻量的就玩起来,把工作去建立起来,最后让大家主动去填写文档,我就持续的去把它整理跟规整。

第三是PMP资质,它其实是一个加分项,网易是要求没有的同事一年之内要拿到。

寻找资源

整场直播最核心的就是你要如何找到自己的核心竞争力?不管是什么岗位,你到底能不能找到你的核心竞争力,去突破跟强化。

其实一个项目你需要去继续,包含这个计划本身以及你在做这整个项目当中,你有没有办法可以很细心地观察到,比如说这产品上面有哪里出了问题,视觉上以及各个环节你要比别人多想一步多观察到一些东西,还有团队的状态,你也要很细心很敏锐的去感受。

首先,我们部门从11年开始,就有很多前辈已经积累了很多工中央军委主席习近平签署命令,具方法还有一些教程文章,他们就放在我们公司内部协作的知识管理系统Wiki上,包含一些期刊、PPT等,我们就自己去看去自学。

第三你有没有办法去找到更多的资

源,例如设计资源、QA测试资源。你知不知道能找到哪一个部门,然后去跟他去协调申请这个资源,或者是你需要一些运营市场帮助你该找谁。

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当我投入了这个项目之后,其实还有一个很关键的就是要融入这个团队,熟悉自己的产品,多跟不同的团队去请教,去讨论。其实这个也是项目管理很重要的,我们不可能凡事公事公办,不需要有任何交流,你有时候会发现你跨部门沟通或者是跨项目沟通,你势必可能其实还是需要跟其他的同事去建立一些更深层次的交流,其实会更有助于你项目的这个推进。

核心竞争力

新的项目要推动一些轻量级的流程,例如站会周会选择几个相关必要的流程最轻量级的跑起来,到后面是要跟着团队一起成长,当团队发现痛点或问题的时候,我们再适当的引入对应合适的流程,由轻做起,如果一下子把一个很大量的盘查,把这些流程SOP全部推下去,其实会引发大家的抗拒,而且势必有些时候会影响到效率。

学习工作经历

沟通

第四是向同事前辈请教。我比如说用聊天的方式或者是中午去约个吃饭,跟他们去请教他们的带项目的一些心得,带项目的一些历程,就是自己点点滴滴去积累去吸收跟学习。

你可以仰赖一些工具或书,还有我们出过得课程,我觉得可以也许可以帮你少走一些弯路,如果你认为自己不知道可以做什么,也什么也都不懂的时候,其实你就可以看你身边有没有可以帮忙的事情,帮助团队做一点整理的小事情,或者是从简单的事情,像整理一下部门的文档库,你可以从这些你觉得你可以做的小事情,无伤大雅的事情就开始动手做,没事就找事情去找去学习一些工具,去看一些文档。

执行力其实也是项目经理很重要的特质,其实通常项目经理就是老大希望你把这件事情可以推动落实跟进下去,所以说你能不能在一个目标跟命令或需求给定到你的状况下,你可以很快速的推动跟执行下去,那这件事情其实难点难在执行力,你让你自己去做好一件事情可能不是很难,但是你如何带动整个团队一起去完成这件事情,我觉得这才是执行力的一个ag5657.com更高更难的一个艺术。

我的网易生活1.如何进入网易?网易的面试是什么样子?

那时候等于说我是个小白,那只能靠自己,比如说脸皮厚一点不耻下问,但是我们现在这门课等于说,就是我帮你把老师都找好了,把老师抓到镜头面前让他们把它录制下来,那其实你也不用请他们吃中央2018款帝豪GL和旧款最饭,或者是不用一个一个去拼凑起来这些知识,这个方式也可以把前人的一些做项目的经验更体系化的变成一个线上学习的课程。

后来进入康师傅集团,它有好几个事业群,我是在包装包材事业群,我那时候是在这个子集团里面的ag8001.com总部城这一块做经营企划,我们这个团队会支撑整个总部的运作,包含会议管理、数据分析,制作年度汇报、战略PPT及帮助整个集团从上至下的每一间公司及其每一间公司底下的子公司。他们的整个战略策略执行事务的这个规划的推动,我自己当时还做了就所谓的情报收集跟分析,会去浏览一些行业或者是市场上竞品,或者国外一些创新性产品的一些信息分析和收集。后来在负责项目管理,正是康师傅的这个经历奠定了我在项目管理这一块的经验。

老的项目它可能已经有一些流程了,且不太完美,但是我建议你也不能直接大改,就是说我们会建议是你先不要新官上任三把火,你先慢慢地观察观察到一些问题,然后去思考,然后做一点一点优化跟改进,然后呢向适度去推动。

刘金霞(笔名霞子),一级作家,中国作协会员,中国科普作协理事,山东省科普创作协会副理事长。作品曾获国家新闻出版总署“三个一百”原创图书出版工程、中国科普作家协会优秀科普图书奖、中国版协少读工委优秀少儿读物最佳创意奖、文津奖推荐图书,世界华人科普奖等奖项。作品涉及科学童话、科学散文、科普报告文学、科学诗、科普剧、科普动漫等科学文艺创作形式及理论研究等多个领域。代表作有长篇童话《酷蚁安特儿》系列、《来自宇宙的水精灵》、《永远的月亮岛》、《我叫猪坚强》,以及科学诗《你的亲密朋友,水》,科学散文《龙爪槐下的牧蚁国》《百草园里访斑蝥》,科普报告文学《海边的黎明》,论文《浅议新时期科普动漫的产业化发展》等。

组建学习

细心

融入团队,熟悉产品

《酷蚁安特儿总动员》丛书共分为8册,霞子从2004年开始创作,历经八年时间创作完成。丛书讲述的是特立独行的小蚂蚁安特儿成长、历险和带领家族战胜重重危2017健康文化大127㎡苹果机走向繁荣的故事。

还有分析能力,你有没有办法去很好的去梳理这个项目ag5152.com的问题,去拆解和用大局观的思维去看待项目。

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至于流程跟规范,其实很多人也在问,到底PMP有那么大的流程或者是项目管理有这么大的流程,我们需要怎么去推动?

其次是云课堂,但那时候的云课堂其实还不是我现在说这个微专业,那时候没有课程,云课堂是我们面向公司内部,它有公司内部培训的专区,只有网易员工可以看,我可以看到我们其他的一些技术和产品,或者是员工培训的一些线上课程。我也是通过云课堂作为公司内部的学习机会,所以有所触动:为什么我们这么好的这些东西只能网易自己看,为什么我们不能很好的去传播分享给更多的人去影响更多人?所以这就是我们那时候做这门课的一个初衷。

现实我会跟你说这是不可能,每一个岗位都是如此,职场它可能就是把你丢进一个项目,然后让你自己去找出路,你要自己学会游泳,自己去找人问人,自己想办法解决,主管他们其实没有责任去告诉你做什么,而是他们可以给你一些意见给你辅导,但是你真正要做好一件工作,其实你必须要靠自己,没有人可以依靠。

台大学习期间认识到MBA课程学习中最核心的其实就是管理。包含生产管理、销售管理、人力资源管理,还有财务、策略管理,我们在校期间也就科技管理这门课,会讨论一些创新模式、商业模式等;还有研发管理,或者是我们所谓的工厂生产线,供应链管理这一块,这都是涵盖在我们的MBA课程体系。


   
 

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